Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Жизнь налаживается… Сегодня завершился еще один семинар в области управления проектами… Оказывается, это еще кому-то ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно…
Блог 
pm-manager
Блог pm-manager
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Жизнь налаживается… Сегодня завершился еще один семинар в области управления проектами… Оказывается, это еще кому-то ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужно…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
По совместительству? На кафедре? Поучить молодежь менеджменту?
Почему нет… Рабочая программа -подготовлена…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Мужчины! Держитесь!
Женщины! Берегите мужчин! Они могут перестараться!!!
Старался!
А теперь - серьезно! С Праздником, милые наши Женщины!
Пусть первый подснежник
Подарит Вам нежность!
Весеннее солнце подарит тепло!
А мартовский ветер подарит надежду,
И счастье, и радость, и только добро!
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
И кто там что про женщин говорил? Про РА-БОТ-НИЦ!!! Вот как оно было…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Сегодня был первый рабочий день в новом “качестве”. Итак, теперь - “советник”… Чего только в жизни не было? И что еще будет…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Анализ и примеры Тоффлера.
Очень интересен японский опыт (я не знал об этом). Да и вообще - эта “вырезка” из “Метаморфоз власти” еще раз укрепила меня в моем убеждении о том, что проекты проваливаются не столько из-за своей технологической сложности, а сколько из-за плохих коммуникаций.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
По крайней мере, “формально”… Новые идеи, новые дороги…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Тема конкурса — кризис во всех его проявлениях. Призы — субноутбуки ASUS eee PC 701.
Люди постоянно встречаются с кризисами. И мы говорим не только о финансовом кризисе, который у всех на слуху. Люди встречаются с кризисами изо дня в день: кризис отношений, кризис “среднего возраста”, кризис карьеры, кризис развития, кризис смысла жизни, кризисы в семье, в коллективе, в международной политике.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
И как этому препятствуют существующие… Про комитеты и реагирование на события, которые не позволяют допустить промедления…
Да - еще термин “верблюдослон” - это “супер”!
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Или плакал? Несколько “родовых признаков” бюрократии от Тоффлера:
БЕСКОНЕЧНОСТЬ “ТЕПЛЫХ МЕСТЕЧЕК”
Любая бюрократия имеет два основных характерных признака, которые можно назвать “теплые местечки” и “каналы”. Из-за этого повседневная власть - рутинный контроль - попадает в руки двух типов администраторов: специалистов и менеджеров.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Между этими терминами очень часто можно поставить знак равенства. И методы эти - будут приходить в нашу жизнь все чаще.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Хорошие вопросы. И сегодня не менее актуальные… При отсутствии всеобъемлющей публичной полиции вряд ли удастся заставить служащих фирм разбираться и подчиняться всем персональным и политическим правилам, выработанным для руководства их ИС. Но применимы ли эти вопросы, при всей их гуманной правильности, к внутренней жизни частных компаний?
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Несколько, конечно “терминология” не вполне привычная на сегодня… Но темы для разговоров - все те же. Спустя много лет после выхода в печать книги “Метаморфозы власти”. Очень интересный “кусочек” этой работы - в том числе и “собирательным образом” Тома…
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Похоже, Гуглу еще все-таки кое-что осталось сделать из прогнозов Тоффлера. А теперь то, на чем были построены эти прогнозы в конце прошлого века: “…Сети, которые когда-то построили Морзе, Western Union, Bell и другие с помощью электрических проводов, не были разумными, если не сказать тупыми.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
— крупнейшая ИТ-конференция в России
Станьте полноправным участником конференции, зарегистрировавшись
на Платформу Online. Вас ждут: — Записи выступлений
с конференции — Более 60 технических докладов — Примеры
и демонстрационные материалы к докладам — Презентации
Зарегистрируйтесь уже сейчас на сайте и станьте
одним из первых участников Платформы Online!
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Известный социолог Маклюэн предсказывал, что мир однажды станет “глобальной деревней”. Правда, он имел в виду силу современных коммуникаций, объединяющих всю Землю.
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Привет от Украины… К чему бы это?
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Очень интересное ранжирование… Я серьезно задумался, дойдя до этого места в чтении “Метаморфоз власти”. И пишу этот пост после того, как прочел работу “дальше”. Вплоть до того, что не стал освещать и комментировать предыдущую и последующую главы…
Возможно - это очень интересный критерий - как для менеджеров и сотрудников - по выбору компании, где они захотят трудиться и, возможно, встретить приход цивилизации “третьей волны”. Также, это может оказаться для собственников и инвесторов стратегически важной информацией и критериями для оценки того, какой бизнес получится при реализации того или иного бизнеса-плана, и насколько построенный бизнес сможет пережить приближающийся прилив “третьей волны”?
Поехали! Тоффлер делает свои выводы: “…Такие огромные изменения не могут произойти без конфликта “сильных”. Чтобы определить, кто выиграет, а кто проиграет от этого, следует рассмотреть компании по подобному же спектру умственного труда.
Мы должны классифицировать компании не по тому, какими они считаются, промышленными или сферы услуг (кто это знает?), а по реальной деятельности их работников. Например, CSX - железнодорожная компания, обслуживающая восточную часть Соединенных Штатов, а также одна из крупнейших в мире компаний океанских контейнерных перевозок (CSX перевозит детали автомобилей “хонда” в США). Но сама компания считает своей областью информационный бизнес.
Алекс Мендл из CSX говорит: “Информационная компонента в нашей службе перевозок становится все больше и больше. Недостаточно просто доставлять товары. Клиенты хотят иметь информацию, где их товары будут погружены и сгружены, в какое время будет производиться каждая операция, таможенную информацию и многое, многое другое. Наш бизнес имеет информационный уклон”. Это значит, что доля работников среднего и высокого уровня по спектру умственного труда в компании CSX возрастает.
Предлагается грубо классифицировать компании на “умников”, “средних” и “узколобых” в зависимости от того, насколько интенсивно используются в этих компаниях знания. Некоторые фирмы и отрасли промышленности должны обрабатывать больше информации, чем другие; как и индивидуальные рабочие места, их можно соотнести со спектром умственного труда.
Директор по научной работе Государственного института психиатрии Нью-Йорка психиатр Дональд Ф. Клейн идет еще на шаг дальше и настаивает, что эти различия отражают общий уровень требуемого интеллекта. “Вы действительно думаете, что средний рабочий Apple не более находчив, чем средний рабочий Макдоналдс? - спрашивает он. - Высшее руководство Макдоналдса может быть столь же ловким, как и высшее руководство Apple (хотя я сомневаюсь в этом), но доля работающих в этих компаниях, от которых требуется высокий уровень IQ (коэффициент интеллекта), и символическая профессия существенно различны”.
Следуя этому доводу, можно дойти до вычисления среднего уровня IQ для каждой компании. Присуща ли рабочим Крайслера большая ловкость, чем рабочим Форда или Тойоты? (Не более высокий уровень образования, а именно более высокий уровень интеллекта от природы?) Как соотносятся между собой по IQ, например, Apple и Compaq, General Foods и Pillsbury? Доводя эту идею до абсурда, можно вообразить список 500 крупнейший компаний, ранжированных по коллективному IQ.
Но производят ли фирмы с высоким IQ больше богатства, чем фирмы с низким IQ? Являются ли они более прибыльными? Безусловно, другие характеристики, такие как стимулирование и энергичность или, например, компетентность, могут значить гораздо больше для успеха корпорации. И как можно измерить интеллект в каждом случае? Есть серьезные основания считать, что стандартные тесты на IQ основаны на культуре и учитывают лишь отдельные аспекты интеллекта.
Не нужно рассматривать изощренные сценарии, чтобы отметить: независимо от уровня интеллекта индивидуальных работников, фирмы умников ведут себя иначе, чем фирмы, менее зависимые от знаний.
В узколобых фирмах небольшое число работников умственного труда находится в руководстве фирмы, а основная часть работников занимается физическим (не требующем знаний) трудом. Они действуют в соответствии с предположением, что рабочие невежественны или их уровень знаний не влияет на продукцию.
Даже в секторе умников можно найти примеры “деквалификации” - упрощение рабочих мест, сведение работы к простейшим операциям, неусыпный контроль. Эти попытки использовать метод, изобретенный Фредериком Тейлором для фабрик начала XX в., - дань малообразованному прошлому, а не наступающему будущему умников. Каждую простую и повторяющуюся операцию, не требующую ума, станут выполнять роботы.
Напротив, по мере того как экономика движется к суперсимволическому производству, все фирмы вынуждены заново оценить роль знаний. Первыми заново оценили роль знаний и по-новому организовали работу наиболее ловкие фирмы из сектора умников. Они действуют в соответствии с предположением, что и производительность, и доходы взметнутся вверх, если работа, не требующая интеллекта, будет сведена к минимуму или будет сделан переход на высокие технологии и станет эксплуатироваться весь потенциал рабочих. Целью является высокооплачиваемая, но все меньшая и меньшая по численности рабочая сила.
Даже те операции, которые по-прежнему требуют физического труда, интеллектуализируются, поднимаясь по спектру умственного труда.
Скоро вступит в строй и даст работу 500 рабочим превосходный новый завод стоимостью 65 млн. долл. компании GenCorp Automotive в Шелбивилле, штат Индиана, для производства пластмассовых деталей корпусов автомобилей “шевроле”, “понтиак” и “олдсмобил”. На обучение каждого рабочего, именно рабочего, а не контролера или управляющего будет истрачено 8-10 тыс. долл. В дополнение к изучению необходимых физических задач их будут обучать решению проблем, профессиональным навыкам руководителя, они буду участвовать в ролевых играх и организационной работе. Рабочих разделят на две команды. При помощи компьютера они научатся методам статистического контроля. Каждая команда изучит решение различных задач; так будет побеждена скука на рабочих местах. Лидеры команд будут обучаться в течение года, включая выезды за рубеж.
Компания GenCorp не пошла бы на такие затраты из альтруистических побуждений. Она надеется получить выгоду от быстрого пуска завода, от высокой квалификации рабочих и от менее изнурительного и более производительного их труда.
Фирмы умников не благотворительные учреждения. В этих фирмах снижается доля “узколобых” операций, рабочая обстановка становится более благоприятной, но фирмы умников требуют большего от своих работников, чем малообразованные фирмы. Фирмы умников требуют использовать в работе не только интеллект, но и эмоции, интуицию и воображение. Поэтому маркузианские критики видят в этом даже более зловещую “эксплуатацию” работников…”
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
Новое - для 1990 года. Возможно, осыслив эту главу работы Тоффлера “Метаморфозы власти”, мы сможем лучше представить себе и возможные варианты выхода из сложившегося сегодня, спустя почти 20 лет после написания этой работы, кризиса. И того, насколько и какими могут быть эффективными меры по борьбе и с безработицей, которую принес с собой кризис-2008. Может это безработные “второй волны”?
Запись опубликована . Пожалуйста, оставляйте там.
А почему бы и нет? Интересно, в правительствах государств постсоветского пространства бывают такие? История - от Тоффлера: “…Однажды, когда Рональд Рейган еще был в Белом доме, маленькая группа людей собралась за столом в Семейной столовой для обсуждения будущего Америки в долгосрочном плане.